Mantener una relación de trabajo entre el ITA, el aeropuerto y los agentes locales que permita tomar decisiones y acompañar iniciativas.
La iniciativa
Organizar una relación continuada con empresas y agentes, adaptando el modelo de gobernanza a la realidad y a las decisiones del nodo.
Qué aporta al ITA
Disponer de una escucha territorial y un seguimiento que ayuden a mantener implicación, priorizar demandas y dar continuidad a los proyectos.
Cómo acompaña i-colectiva
Podríamos dinamizar la comunidad, facilitar reuniones y acuerdos y realizar seguimiento operativo bajo el marco acordado con el ITA.
Por dónde empezar
Contrastar cómo se coordina hoy el nodo y acordar una agenda de trabajo ligada a necesidades empresariales concretas.
Qué necesitamos para avanzar
El ITA, el aeropuerto y los agentes locales definirían liderazgo, decisiones, recursos y disponibilidad para sostener la actividad.
Explorar el detalle
La sesión señaló la importancia de construir comunidad, escuchar a los agentes de Teruel y dar autonomía a la colaboración local. También identificó la necesidad de una gobernanza con responsabilidades claras y capacidad para adaptarse a lo aprendido.
Existe una propuesta regional de gobernanza redactada en marzo de 2026, con liderazgo del ITA, participación del ecosistema y grupos de trabajo. Su aplicación al nodo tendría que ajustarse al funcionamiento actual y a los acuerdos entre las entidades implicadas.
Organizar una agenda de trabajo territorial vinculada a servicios, retos y proyectos concretos. El funcionamiento se apoyaría en interlocutores identificados, criterios para priorizar demandas y un seguimiento que permita resolver los siguientes pasos.
Con el ITA, el aeropuerto y los agentes locales se acordaría qué decisiones corresponden al nodo, cuáles necesitan coordinación regional y cómo se incorporan nuevas empresas. La agenda se revisaría según la actividad y los recursos disponibles.
El ITA contaría con una escucha territorial continuada y con información para orientar su participación. El seguimiento facilitaría detectar iniciativas que necesitan apoyo técnico, conexiones adicionales o una decisión sobre su continuidad.
Un funcionamiento compartido también puede fortalecer la implicación de los agentes y facilitar que las oportunidades locales se relacionen con capacidades del conjunto de Innoland.
Podemos actualizar el mapa de agentes y relaciones, preparar conversaciones y facilitar acuerdos sobre cómo trabajar juntos. Acompañaríamos reuniones orientadas a decisiones, registraríamos compromisos y mantendríamos el seguimiento de las iniciativas.
Podemos además apoyar la incorporación de nuevas empresas y trasladar necesidades locales a otros espacios del ecosistema. El liderazgo y las decisiones se ejercerían conforme al marco acordado por el ITA, el aeropuerto y los participantes.
Contrastar cómo funciona hoy la coordinación y qué actividad está en marcha.
Actualizar agentes, interlocutores y necesidades de participación.
Acordar funciones y criterios de decisión sobre una agenda concreta.
Acompañar las reuniones y el seguimiento de las primeras iniciativas.
Revisar el funcionamiento y ajustar responsabilidades y dedicación.
Un mapa actualizado de relaciones e interlocutores.
Un acuerdo operativo de funciones, decisiones y participación.
Una agenda de iniciativas con responsables y próximos pasos.
Un registro de acuerdos y un mecanismo de revisión del funcionamiento.
Las entidades implicadas tendrían que acordar liderazgo, representación, dedicación y recursos. Los interlocutores locales necesitarían capacidad para aportar información y trasladar decisiones. La relación con la gobernanza regional se definiría sobre su estado real de aplicación.
Revisar con el ITA y el aeropuerto la coordinación existente y escoger una necesidad empresarial sobre la que probar cómo se escucha, se decide y se da seguimiento.
Esta función puede sostener las cinco líneas del bloque y conectar las iniciativas con Innoland y los clústeres. Su dedicación se dimensionaría según la cartera de trabajo y las funciones ya cubiertas.
Las referencias remiten a los documentos de origen y pueden requerir permisos de acceso. Los hallazgos corresponden al trabajo de campo citado; las iniciativas y el reparto de funciones son propuestas de i-colectiva.
