Proponemos un primer ciclo de conexión entre capacidades y necesidades empresariales de Teruel. Su finalidad sería concretar un servicio o piloto con interés real, mientras se ajusta la coordinación necesaria para acompañarlo.
| Paso | Trabajo propuesto | Resultado para decidir |
|---|
| Actualizar | Revisar con el ITA y el aeropuerto capacidades, servicios, iniciativas y coordinación actuales. | Qué puede activarse y qué depende de avances posteriores. |
| Escuchar | Contrastar necesidades con empresas del aeropuerto y pymes del entorno. | Problemas concretos e interés en abordarlos. |
| Elegir | Relacionar demanda, capacidad técnica y recursos para empezar. | Un servicio o reto prioritario con responsables. |
| Preparar | Definir acceso al servicio o alcance del piloto y aportaciones de cada parte. | Una propuesta operativa con condiciones y decisiones pendientes. |
| Aprender | Revisar el trabajo realizado y, cuando se acuerde la ejecución, su utilidad para las empresas. | Mejoras y una decisión sobre continuidad. |
El alcance, la duración y el presupuesto se dimensionarían con el ITA. Las actuaciones de talento y emprendimiento podrían incorporarse cuando existan necesidades y participantes que las sostengan.
Si una capacidad todavía está en preparación, se podría avanzar en la definición del servicio y el contraste de demanda, con una fecha de acceso pendiente de confirmación por sus responsables.
Cómo podríamos sostener la actividad
La colaboración territorial podría dar continuidad al ciclo mediante una función de activación: mantener relaciones con empresas, actualizar necesidades, preparar grupos de trabajo y seguir las iniciativas.
i-colectiva podría apoyar esa función con la dedicación acordada, coordinándose con el ITA, el aeropuerto y los agentes locales. Las responsabilidades sobre servicios, instalaciones y proyectos se mantendrían identificadas en cada actuación.
La plataforma de Innoland, descrita como activa en junio de 2025, y las herramientas que estén disponibles servirían de base para organizar oportunidades y seguimiento, tras contrastar su funcionamiento actual.
Cómo hacer visible el valor generado
El seguimiento distinguiría consultas recibidas, necesidades contrastadas, servicios definidos, prestaciones realizadas, pilotos preparados y proyectos ejecutados. Esa información permitiría valorar dónde se genera utilidad y qué barreras dificultan avanzar.
En talento se recogerían participación, aprendizaje y continuidad de las experiencias. La creación de empleo, la permanencia de profesionales, la financiación o los nuevos negocios requerirían seguimiento específico y evidencia antes de presentarse como resultados.
La comunicación podría mostrar qué servicios se pueden utilizar, qué proyectos buscan colaboración y qué aprendizajes se han obtenido. Los casos se prepararían con sus protagonistas, reflejando las aportaciones de cada entidad y las condiciones que hicieron posible la experiencia.
Cada iniciativa tendría un único registro, aunque conecte Teruel con los clústeres, Monzón o el conjunto de Innoland.
Una función de activación territorial coordinada con el ITA, el aeropuerto y los agentes locales, vinculada a la cartera real de servicios y proyectos.
