Proponemos un primer ciclo de activación de colaboraciones Innoland. Su punto de partida sería la información recogida en 2025, actualizada con los avances y las prioridades del ITA.
El ciclo combinaría la reactivación de relaciones con un seguimiento sencillo y una aplicación práctica del modelo de gobernanza. Las conversaciones permitirían seleccionar qué colaboraciones necesitan evolucionar hacia un reto, una experiencia de talento o un acompañamiento emprendedor.
| Paso | Trabajo propuesto | Resultado para decidir |
|---|
| Actualizar | Revisar conexiones, programas, interlocutores y avances desde 2025. | Qué oportunidades siguen abiertas y cuáles conviene cerrar o reformular. |
| Seleccionar | Contrastar utilidad, interés de las partes y posibilidad de aportar recursos. | Qué conversaciones merece la pena activar. |
| Conectar | Preparar reuniones con un objetivo y facilitar acuerdos. | Qué colaboración concreta puede desarrollarse. |
| Formular | Precisar participantes, resultados esperados y necesidades técnicas u organizativas. | Una ficha de iniciativa y decisiones pendientes. |
| Dar continuidad | Revisar avances y resolver la siguiente etapa con los responsables. | Qué iniciativas continúan y qué acompañamiento necesitan. |
El número de agentes y oportunidades, la duración y el presupuesto se dimensionarían con el ITA. Una primera fase permitiría preparar iniciativas y valorar sus condiciones; su ejecución se concretaría después con los responsables.
Cómo podríamos sostener la actividad
Si la cartera de colaboraciones requiere una dedicación continuada, i-colectiva podría apoyar una función de coordinación del ecosistema: actualizar oportunidades, preparar encuentros, acompañar grupos de trabajo y mantener el seguimiento.
El alcance se ajustaría a las funciones que ya estén cubiertas y al modelo de gobernanza acordado. El ITA mantendría el liderazgo del ecosistema y los participantes asumirían responsabilidades sobre sus iniciativas.
La plataforma y las herramientas disponibles podrían servir para registrar información y visibilizar oportunidades, con un criterio de actualización y una persona responsable definidos.
Cómo hacer visible el valor generado
El seguimiento distinguiría conexiones actualizadas, reuniones realizadas, acuerdos alcanzados, proyectos formulados y actuaciones ejecutadas. Esa distinción ayudaría a comprender dónde avanza cada iniciativa y qué necesita para continuar.
La comunicación podría incluir casos de colaboración, aprendizajes y oportunidades abiertas, adaptados a empresas, talento y agentes territoriales. Los mensajes partirían del relato existente de Innoland y de resultados que puedan documentarse.
Los proyectos mantendrían un único registro aunque se relacionen con varios espacios del dossier. La financiación captada u otros impactos empresariales se incorporarían cuando exista evidencia suficiente.
Una función de coordinación del ecosistema, con seguimiento de oportunidades, apoyo al grupo motor, evaluación y comunicación de avances.
