Facilitar que un clúster encuentre los socios, conocimientos o recursos que necesita para avanzar en una oportunidad concreta.
La iniciativa
Organizar y mantener información útil para conectar necesidades con capacidades y proyectos, aprovechando las herramientas disponibles.
Qué aporta al ITA
Mejorar la detección de oportunidades de colaboración y hacer más accesibles sus capacidades y las del conjunto del ecosistema.
Cómo acompaña i-colectiva
Podríamos entrevistar a los equipos gestores, ordenar la información, identificar coincidencias y preparar encuentros entre entidades complementarias.
Por dónde empezar
Probar el servicio sobre un reto común y comprobar si permite encontrar socios o recursos que faltaban.
Qué necesitamos para avanzar
Los clústeres y el ITA aportarían información actualizada y validarían las conexiones; los responsables tecnológicos resolverían su integración en las herramientas existentes.
Explorar el detalle
El informe recoge dificultades para acceder a información compartida sobre proyectos, convocatorias, capacidades e infraestructuras. Entre las propuestas destacadas aparecen un banco de proyectos, mecanismos de conexión entre capacidades tecnológicas y encuentros temáticos.
También se señaló la importancia de coordinarse con las herramientas y servicios existentes. Esta condición orienta la propuesta hacia la organización y el uso de la información disponible en Innoland y en los propios clústeres.
Organizar un servicio de información y conexión alrededor de las necesidades que aporten los equipos gestores. Cada oportunidad identificaría qué se busca, para qué proyecto, qué capacidades están disponibles y con quién se puede conversar.
El servicio combinaría una cartera de proyectos y retos con un mapa de capacidades y una selección de oportunidades relevantes. La información tendría fecha de actualización, responsable y condiciones de uso, aprovechando las herramientas que estén operativas.
El ITA podría reconocer demandas compartidas entre sectores y hacer más accesibles sus capacidades. Una cartera actualizada ayudaría a decidir dónde dedicar tiempo técnico, qué conexiones facilitar y qué iniciativas necesitan una formulación adicional.
El seguimiento de consultas y conexiones también permitiría conocer qué recursos se demandan y dónde faltan capacidades para avanzar.
Podemos conversar con los equipos gestores, ordenar la información y traducir necesidades sectoriales a preguntas que otras organizaciones puedan responder. A partir de las coincidencias, prepararíamos reuniones con una finalidad concreta y registraríamos sus resultados.
Podemos mantener la actualización y el seguimiento del servicio. La validación de capacidades y disponibilidad correspondería a quienes las aportan; las adaptaciones tecnológicas se concretarían con los responsables de las herramientas.
Revisar las fuentes, herramientas y servicios que utilizan el ITA y los clústeres.
Actualizar una selección de necesidades y capacidades con sus gestores.
Identificar conexiones y confirmar que existe interés por ambas partes.
Preparar encuentros orientados a resolver una necesidad o completar una alianza.
Incorporar los avances a la cartera y acordar su actualización.
Fichas de oportunidades y capacidades con interlocutores y fecha de revisión.
Una selección razonada de posibles conexiones.
Reuniones preparadas y registro de acuerdos y próximos pasos.
Un criterio de mantenimiento de la información y seguimiento de su utilidad.
El ITA y los clústeres aportarían información actualizada y decidirían qué puede compartirse y con quién. Los gestores mantendrían la interlocución con sus empresas y validarían las conexiones propuestas. Para sostener el servicio habría que asignar tiempo de actualización y respuesta.
Elegir un reto compartido y probar si la información disponible permite encontrar una capacidad, infraestructura o socio que haga posible el siguiente paso.
Las conexiones pueden alimentar los proyectos interclúster y la preparación de consorcios. Cuando una necesidad proceda de Monzón o Teruel, se podría vincular con capacidades sectoriales, manteniendo un único seguimiento de la iniciativa.
Las referencias remiten a los documentos de origen y pueden requerir permisos de acceso. Los hallazgos corresponden al trabajo de campo citado; las iniciativas y el reparto de funciones son propuestas de i-colectiva.
